Крупные российские топ менеджеры список. Forbes назвал самых высокооплачиваемых топ-менеджеров России. В чём отличия менеджмента от Алексея Миллера

За год рейтинг покинули экс-глава РЖД Владимир Якунин, бывший председатель правления «РусГидро» Евгений Дод, экс-глава «Башнефти» Александр Корсик, бывший гендиректор «МегаФона» Иван Таврин, экс-руководитель «Банка Москвы» Михаил Кузовлев, гендиректор «Еврохима» Дмитрий Стрежнев. Их места заняли гендиректор VimpelСom Жан-Ив Шарлье, гендиректор «Полюса» Павел Грачев, глава правления «Интер РАО» Борис Ковальчук, гендиректор «Металлоинвеста» Андрей Варичев, президент «Транснефти» Николай Токарев, исполнительный директор X5 Retail Group Игорь Шехтерман.

За те пять лет, что Forbes публикует рейтинг топ-менеджеров, суммарные выплаты руководителям компаний сократились в 2,3 раза, примерно на столько же упал и курс рубля, отмечает издание.​ Forbes впервые опубликовал рейтинг самых высокооплачиваемых топ-менеджеров России в 2012 году. Тогда его лидером стал Андрей Костин, чье вознаграждение за предыдущий год оценивалось в $30 млн. ВТБ с оценкой не согласился: на сайте банка было опубликовано заявление , в котором оценка была названа взятой «буквально с потолка». «Согласно отчету эмитента за 2011 год все правление банка ВТБ, которое возглавляет Костин, получило почти 608 млн руб. По логике Forbes, видимо, члены правления ВТБ вынуждены доплачивать за честь работы в одной команде с Костиным», — указывалось в заявлении ВТБ.

Второй рейтинг топ-менеджеров возглавил Игорь Сечин, чье вознаграждение Forbes тогда оценил в $50 млн (с учетом премии, которую топ-менеджер мог получить за сделку по приобретению «Роснефтью» компании ТНК-ВР). Сечин в суд, а тот признал оценку не соответствующей действительности и порочащей честь и достоинство топ-менеджера, Forbes ее опровергнуть.

При составлении рейтинга Forbes ограничил круг потенциальных участников 70 крупнейшими по выручке за 2015 год компаниями, исключив из них госкорпорации и компании, которыми управляют собственники. В большинстве случаев оценка вознаграждений рассчитана на основе суммарной компенсации, выплаченной ключевому менеджменту компаний в 2015 году.​ Оценка учитывает такие виды вознаграждений, как краткосрочное (зарплата, премии и иные виды вознаграждений), долгосрочное (выплаты на основе акций) и полученное от участия в советах директоров дочерних структур. Forbes также учитывал бонусы по результатам 2014 года, выплаченные в 2015 году, и не включил в расчеты бонусы за 2015 год, которые были выплачены в 2016 году.

Резкое удешевление «деревянного» по отношению к «вечнозеленому» ударило не только по простым россиянам, но и самых богатых топ-менеджеров России сделало несколько беднее. Однако разница между доходами обычных граждан и высокооплачиваемых управленцев настолько велика, что последние вряд ли сильно зависят от курса доллара. Журнал Forbes выяснил, сколько же зарабатывают в валюте руководители крупнейших российских компаний.

Богатейшие выбирались из глав 70 предприятий РФ, чья выручка была наибольшей по итогам 2014 года. В рейтинг не вошли государственные корпорации и компании под управлением собственников, такие как «Норильский никель» и «Лукойл».

Итоговая оценка доходов учитывает краткосрочное и долгосрочное вознаграждение, доходы, полученные от участия в директоратах дочерних предприятий и вознаграждение, полученное за пределами России. Для конвертации рублевых доходов в валюту США был использован средний курс прошлого года — 38.6 рубля за 1 доллар.

Представляем вам десятку самых богатых топ-менеджеров России .

10. Михаил Кузовлев, 9.5 млн долларов

Экс-президент — председатель правления Банка Москвы. С 2011 года возглавляет Деловой совет по сотрудничеству с Кипром. Димитрис Христофиас (бывший президент Кипра) — крестный дочери Кузовлева.

9. Владимир Якунин, 11 млн долларов

В августе 2015 года покинул пост главы ОАО «Российские железные дороги», уступив его Олегу Белозерову.

8. Рубен Аганбегян, 11 млн долларов

Гендиректор и председатель правления ОАО «Открытие Холдинг». Его отец — известный советский академик-экономист Абел Аганбегян, так что с экономикой и банковским делом Аганбегян-младший знаком с детства.

7. Михаил Шамолин, 11.6 млн долларов

Глава Акционерной финансовой корпорации «Система», которая владеет миноритарным пакетом акций Ozon. Имея 11.6 млн долларов Шамолин, вероятно, сможет скупить весь ассортимент этого интернет-магазина.

6. Герман Греф, 13.5 млн долларов

С 2002 года занимает должность председателя правления Сбербанка РФ. Выступая на Казанском форуме инновационных технологий Finnopolis в сентябре 2015 года Греф рассказал, что является обладателем небольшого количества «биткоинов», только с момента покупки они сильно упали в цене. К счастью, сейчас «биткоины» вновь подорожали.

5. Иван Стрешинский, 15 млн долларов

Руководитель USM Advisors — компании, входящей в холдинг USM. Сам холдинг принадлежит Алишеру Усманову и его партнерам. Стрешинский — не публичная персона, но известно, что бизнесмен является членом советов директоров ряда компаний: Mail.ru Group, «Мегафона», «Коммерсант Холдинга», UTH Russia Ltd.

4. Дмитрий Разумов, 15 млн долларов

Один из самых молодых участников рейтинга (Разумову 40 лет) прошел путь от юриста в компании Clifford Chance до гендиректора «Группы Онэксим». В 2014 году он вошел в Совет директоров компании «Уралкалий» и стал главой Совета директоров баскетбольного клуба «Бруклин Нетс».

3. Игорь Сечин, 17.5 млн долларов

Президент компании «Роснефть» — единственный из россиян в сотне влиятельнейших людей планеты в номинации «Титаны» (журнал Time от 2013 года). А еще благодаря Сечину 48% акций «ВКонтакте» в 2013 году купила инвестиционная компания, близкая к Кремлю, благодаря чему Павел Дуров был оттеснен от своего «детища», и соцсеть была взята под контроль государства. После изучения ежеквартальных отчетов «Роснефти» издание «Ведомости» пришло к выводу, что Сечин получает в день около полумиллиона рублей.

2. Андрей Костин, 21 млн долларов

Вторая строчка в рейтинге богатейших российских топ-менеджеров досталась главе банка ВТБ. В 2013 году размер вознаграждения Костина составлял 37 млн долларов и он был лидером прошлогоднего списка.

1. Алексей Миллер, 27 млн долларов

Самый дорогой топ-менеджер 2015 года в России. 53-летний глава компании, знаменитой слоганом «мечты сбываются». Он получает вознаграждение в «Газпроме» и является главой совета директоров 8 компаний, входящих в холдинг. Больше 2 миллионов долларов Миллер получил за одну лишь работу в «Газпромбанке» в 2014 году. В 2010 году журнал Harvard Business Review назвал Алексея Миллера самым эффективным топ-менеджером в мире.

Иллюстрации: forbes.ru

Forbes опубликовал свой очередной рейтинг самых высокооплачиваемых топ-менеджеров России. Этот рейтинг публикуется уже пять лет.
За это время общие выплаты руководителям российских компаний выросли в 2,3 раза.

Ниже приводим рейтинг
самых «дорогих» топ-менеджеров
по версии Forbes.

1. Алексей Миллер

Должность : председатель правления ПАО «Газпром»

Возраст : 54 года

Оценка вознаграждения : $17,7 млн

• Алексей Миллер родился 31 января 1962 г. в Ленинграде.
• С 2001 г. - председатель правления ПАО «Газпром».
• С 2002 г. - заместитель председателя совета директоров ПАО «Газпром».
• В феврале 2016 г. стало известно о продлении контракта с Алексеем Миллером в должности председателя правления ПАО «Газпром» еще на 5 лет

2. Игорь Сечин

Должность : президент, председатель правления НК «Роснефть»

Возраст : 56 лет

Оценка вознаграждения : $13 млн

• Игорь Сечин родился в Ленинграде 7 сентября 1960 г.
• 23 мая 2012 г., вскоре после вступления Путина в должность президента РФ на третий срок, Сечин назначен президентом компании «Роснефть».
• Как отмечает Forbes, в 2015 г. Сечин получил 3,4 млн руб. за работу в совете директоров «Интер РАО».Полученные деньги отдал на благотворительность.
• Пакет акций «Роснефти» принес ему $2,5 млн в виде дивидендов по результатам 2015г.

3. Герман Греф

Должность : президент, председатель правления Сбербанка

Возраст : 52 года

Оценка вознаграждения : $11 млн

• Греф родился в селе Панфилово Иртышского района Павлодарской области Казахской ССР.
• Герман Греф был основным лоббистом вхождения России во Всемирную торговую организацию.
• Также в различное время являлся членом совета директоров многих государственных компаний («Газпром», «Связьинвест» и др.)
• С октября 2007 г. по настоящее время Греф - председатель правления Сбербанка России.

4. Дмитрий Разумов

Должность : гендиректор группы «ОНЭКСИМ»

Возраст : 41 год

Оценка вознаграждения : $10 млн

• Дмитрий Разумов родился 7 февраля 1975 г. в Москве.
• Окончил международно-правовой факультет Московского Государственного института международных отношений.
• С 2007 г. занимает должность гендиректора группы «ОНЭКСИМ», в которую вошли активы, доставшиеся Михаилу Прохорову в ходе раздела бизнеса с Владимиром Потаниным.

5. Иван Стрешинский

Должность : гендиректор USM Advisors

Возраст : 47 лет

Оценка вознаграждения : $10 млн

• Стрешинский родился в 1969 г. Высшее образование получил в Московском физико-техническом институте.
• Окончил обучение в 1992 г. Обучался по специальности «прикладная математика и физика» на факультете летательной техники и аэродинамики.
• С 2006 по 2007 гг. занимал должность гендиректора «Газметалла», владевшего рядом металлургических активов Алишера Усманова и Андрея Скоча.
• С 2008 по 2012 гг. - гендиректор «Телекоминвеста», владеющего телекоммуникационными активами Усманова.
• С 2012 г. занимает должность гендиректор компании Усманова USM Advisors.

6. Владислав Соловьев

Должность : гендиректор UC Rusal

Возраст : 43 года

Оценка вознаграждения : $7,4 млн

• Родился 14 мая 1973 г. Закончил Высшую школу управления Государственной академии управления.
• С 2000 по 2008 гг. возглавлял департамент бухучета, являлся заместитель генерального директора по финансам Rusal.
• С 2008 по 2010 гг. - генеральный директор En. С 2010 по 2014 гг. занимал должность первого заместителя директора UC Rusal.
• С 2014 г. занимает должность генерального директора UC Rusal.

7. Михаил Шамолин

Должность : президент АФК «Система»

Возраст : 46 лет

Оценка вознаграждения : $7,4 млн

• Шамолин родился в 1970 г. В 1992 г. окончил Московский автомобильно-дорожный институт (МАДИ)
• В 1993 г. — Российскую академию государственной службы при Президенте РФ.
• В 1996-1997 гг. прошел программу подготовки для высших руководителей в школе бизнеса Wharton Business School в области финансов и управления.
• С 2011 г. занимает должность президента АФК «Система».

8. Михаил Задорнов

Должность : президент - председатель правления «ВТБ24»

Возраст : 53 года

Оценка вознаграждения : $6,5 млн

• Задорнов родился 4 мая 1963 г. в Москве.
• С 2000 по 2005 гг. был депутатом Государственной думы.
• С июля 2005 г. - президент - председатель правления «ВТБ24».

9. Андрей Акимов

Должность : председатель правления «Газпромбанка»

Возраст : 63 года

Оценка вознаграждения : $6,3 млн

• Акимов окончил факультет международной экономики Московской финансовой академии (МФА) по специальности «международная экономика, финансы и банковская деятельность».
• С 1991 по 2002 гг. в компании Investment Management & Advisory Group GmbH (Австрия) занимал должность управляющего директора, штатного советника председателя правления «Внешторгбанка».
• С ноября 2002 г. занимает должность председателя правления «Газпромбанка».

10. Рубен Аганбегян

Должность : председатель правления, гендиректор ОАО «Открытие Холдинг»

Возраст : 44 года

Оценка вознаграждения : $6 млн

• Аганбегян родился 14 февраля 1972 г. в Новосибирске.
• С 2003 по 2010 гг. занимал должность руководителя российского отделения ИК «Ренессанс Капитал».
• С 2010 по 2012 гг. возглавлял Московскую биржу.
• С 2012 г. занимает должность председателя правления, гендиректора ОАО «Открытие Холдинг».
• Владеет 7,96% акций ОАО «Открытие Холдинг». Цена пакета - $267 млн, по данным на 20 октября 2016 г.

11. Жан-Ив Шарлье

Должность : гендиректор Vimpelcom Ltd

Возраст : 52 года

Оценка вознаграждения : $5,7 млн

12. Максим Соков

Должность : генеральный директор En+

Возраст : 37 лет

Оценка вознаграждения : $5 млн

13. Алексей Марей

Должность : главный управляющий директор «Альфа-Банка»

Возраст : 39 лет

Оценка вознаграждения : $4,5 млн

14. Гульжан Молдажанова

Должность : гендиректор «Базового элемента»

Возраст : 50 лет

Оценка вознаграждения : $4 млн

15. Александр Дюков

Должность :

гендиректор «Газпром нефти»

Возраст : 48 лет

Оценка вознаграждения : $3,8 млн

16. Наиль Маганов

Должность : гендиректор «Татнефти»

Возраст : 58 лет

Оценка вознаграждения : $3,6 млн

17. Павел Грачев

Должность : генеральный директор ПАО «Полюс»

Возраст : 43 года

Оценка вознаграждения : $3,5 млн

18. Борис Ковальчук

Должность : председатель правления «Интер РАО»

Возраст : 38 лет

Оценка вознаграждения : $3,5 млн

19. Андрей Варичев

Должность : гендиректор УК «Металлоинвест»

Возраст : 48 лет

Оценка вознаграждения : $3,4 млн

20. Алексей Москов

Должность : председатель правления ГК «Ренова»

Возраст : 45 лет

Оценка вознаграждения : $3 млн

Должность : президент - председатель правления Банка ВТБ

Возраст : 60 лет

Президент и председатель правления ВТБ Андрей Костин оказался вне рейтинга: размер его вознаграждения Forbes не назвал, пояснив это тем, что группа ВТБ не предоставила данных о ключевых менеджерах, на которых распределяется общее вознаграждение за 2015 год в размере 6,1 млрд руб. Годом ранее Forbes оценил совокупную компенсацию Костина в $21 млн, госбанкир занимал второе место.

Зарплаты топ-менеджеров самых крупных госкомпаний России обычно не принято разглашать. Ранее общественности приходилось рассчитывать только на расследования журналистов и данные, полученные от высокопоставленных чиновников, что происходило крайне редко.

Согласно постановлению премьер-министра РФ Д. Медведева, все директора государственных корпораций обязаны открыть публичный доступ к информации о доходах. Однако через некоторое время компании, имеющие статус ОАО, были объявлены коммерческими. В результате этого получилось, что топ-менеджеры этих компаний не служащие государственной структуры, а обычные предприниматели, и требование раскрыть их заработки попадает под «нарушение коммерческой тайны».

Население, естественно, возмутилось такому повороту событий. Но был найден компромисс: руководители компаний, в составе которых задействованы частные акционеры, должны представлять отчет только правительству. Но, несмотря на это, некоторые чиновники решились обнародовать свои декларации, а в отношении многих других топ-менеджеров достаточно информации из расследований журналистов, чтобы сложить общую картину их дохода.

Годовая премия главы государственной компании в России назначается в размере до 150% от годового оклада.

Часто зарплата и бонусное вознаграждение для руководителя госкомпании определяется не государством, как принято считать, а решением Совета директоров. Суммы, которые будут выплачиваться топ менеджерам, зависят обычно от главного руководства. К общему окладу назначается дополнительная плата за участие в управлении, командировки, компенсация за съем жилого помещения, деньги на обучение и пр. К этому прибавляются годовые премии, вознаграждения за реализацию важных проектов, а также по случаю награждения государством или ведомством. Также пенсионное обязательное страхование, пожизненное бесплатное лечение (в том числе и семье), выплата, которая приравнивается к окладу за шесть месяцев в случае увольнения.

Естественно, обидно, что все это относится к госкомпаниям, работающим в области нефти и газа, а не предпринимателям, которые создали и внедрили одну из новых разработок. Статистические данные российских месячных зарплат в нефтяных и газовых компаниях следующие:

• бурильщик скважин – 45000;
• оператор установки – 55000;
• главный технолог – 65000;
• геофизик – 68000;
• геолог – 80000;
• инженер по бурению – 120-150 тыс. рублей.

Зарплаты очень внушительные для масштаба страны, даже самый маленький оклад намного превышает средний заработок по России. Сотрудники, работающие в области нефти и газа, по своим доходам уступают только банковским работникам. Но не нужно забывать, что эти работы выполняются на окраинах страны, в большинстве случаев на Крайнем Севере, где стоимость продуктов гораздо выше, чем обжитых людьми местах.

А чтобы получать зарплату руководящего состава, необходимо преодолеть колоссальное расстояние. Средняя заработная плата директора фирмы – около 600 000 руб., а оклад члена Советов директоров – 1,17 млн. руб. (это ежемесячная, а не годовая зарплата).

Если сравнить оклады российских нефтяников с зарубежными коллегами, то получается, что в первом случае заработная плата в этой сфере 150 тыс. рублей, что составляет около 2,6 тыс. долларов. Как происходит на западе? Мировыми лидерами по размеру средней заработной платы среди сотрудников нефтяной сферы являются:

1. Австралия – 14 тыс.
2. Норвегия – 13-13,5.
3. Новая Зеландия – 11 тыс.
4. Нидерланды, Канада и США – по 10 тысяч.

Обычно в других государствах уровень заработных плат намного выше, чем средний национальный оклад. Нужно учитывать не только размер заработных плат, но и объем добычи и переработки сырья, а также величину прибыли. Например, российская госкорпорация «Газпром нефть» в течение года добывает 79,7 млн. тонн сырья, перерабатывает более 43,1 млн. тонн за год, и прибыль за этот период составляет 110 млрд. рублей (1,8 млрд.).
Точной информации по зарплатам топ менеджеров «Газпромнефти» выяснить не удалось, но если ориентироваться на оклады топ-менеджеров главной компании в «Газпроме», то приблизительно она составила порядка 312 млн. рублей, что составляет 5 млн. долларов за год, или 420 тыс. долларов каждый месяц.

Размеры средней заработной платы обычных сотрудников приводились выше, составляют 45-80 тыс. рублей, что соответствует 700 — 1 300 долларов. На территории Казахстана существует похожая госкомпания – «КазМунайГаз» со средним окладом оператора подземного ремонта скважин 2,1 тыс.

Инженерно-технический персонал получает еще более высокий оклад, при объеме добываемого сырья в пределах 23 млн. тонн в год и прибыли компании в 92 млн. рублей.

Руководители нефтяных компаний в Азербайджане имеют зарплату до 200 тыс. долларов в месяц, в Иране – меньше.

При более тщательном рассмотрении в Азербайджане, как и в России, экспорт газа нефти – это один из главных источников образования бюджета. На территории Азербайджана доминирует госкомпания SOCAR, в которую многие мечтают устроиться. Но, несмотря на сферу деятельности компании, зарплаты в ней далеки от космических. Сотрудники офиса, в переводе на рубли, получают в пределах 5 тыс. Люди, которым приходится работать на буровых в открытом море, имеют до 45 тысяч.

Практически все топ-менеджеры этой компании относятся к категории «своих», и, помимо основного оклада, получают дополнительный доход «в конверте». Согласно неофициальным данным, все топ-менеджеры и вице-президенты компании получают около 200 тыс. долларов каждый месяц. По общим стандартам это весьма скромно. Зарплаты топ менеджеров в России, согласно данным рейтинга «Форбс»:

1. И. Сечин, главный руководитель компании «Роснефть» – 50 млн. долларов.
2. А. Костин, директор ВТБ – 37 млн.
3. А. Миллер, председатель правления «Газпром» – 25 млн.
4. Г. Греф, председатель правления Сбербанка – 18 млн.
5. В. Якунин, президент общества «Российские железные дороги» – около 15 млн.

Их зарубежные коллеги получают в среднем примерно следующие суммы:

1. Брайан Робертс, глава компании телекоммуникаций Comcast – 31,4 млн.
2. Джеффри Бьюкс, руководитель компании Time Warner – 32,5 млн.
3. Дэвид Заслав, руководитель Discovery Communications – 33,3 млн.
4. Роберт Айгер, директор компании Walt Disney – 34,3 млн.
5. Филипп Дауман, топ менеджер Viacom – 37,2 млн.

Как видно из предоставленных данных, российские топ-менеджеры в окладах значительно уступают своим западным коллегам. Однако при этом обеспечивают своим компаниям прибыль, такую же, как и американские фирмы. Но ответственность у российских руководителей гораздо больше и серьезней. В большей части случаев штат персонала в отечественных компаниях в несколько раз превышает западный, но при этом сфера деятельности опасная и стратегически важная. Это не один из многочисленных каналов, а банки, железные дороги, промышленность и энергетика и пр.

Время чтения 12 минут

Известные менеджеры мира, кто они? Благодаря чему преуспели, достигли невероятных успехов? В статье изучим опыт великих менеджеров, будем искать секреты успеха, перенимать стратегии и тактики лучших управленцев мира. Любая организация, бизнес развивается благодаря человеческому фактору - кадры решают всё, может быть замечательная идея, но важно уметь её реализовать, создать команду, повести за собой.

Вот почему один из главных навыков любого руководителя - коммуникации. Если вы понимаете глубинные мотивы людей и способны читать их эмоции - тогда вам легко выстраивать эффективное общение.

Топ 7 великие менеджеры современности

Наиболее простой и эффективный приём развития - использование опыта преуспевших в бизнесе людей: что их объединяет, какие принципы жизни, управленческой работы? Рассмотрим наиболее эффективных менеджеров по данным экспертов INSEAD:

Стив Джобс

Стив Джобс - один из основателей и генеральный директор компании Apple. Благодаря его управлению доходность по акциям превысила три тысячи процентов, а капитализация превысила сто пятьдесят миллиардов долларов США. Стив работал в компании с 76-го по 85-й год, однако из-за внутренних споров покинул компанию на 15 лет и вернулся в 96-м, что помогло ему возродить компанию, вернуть лидерство на рынке и создать серию популярных продуктов - iMac, iPod, iTunes, iPhone и iPad

Основные принципы Стива Джобса:

• Ставить высокие цели - понять, на что желаете потратить жизнь: "разливать газировку или менять мир?"
• Уделять внимание дизайну - в понимании Джобса дизайн не только внешний вид, но и устройство, удобство работы, гармоничность изделия. Стоит стремиться к совершенству, балансу красоты и комфорта в использовании.
• Соблюдать величие в каждой детали - Стив полагал, что не бывает пустяков, неважных деталей, всё должно быть на высоком уровне, соответствовать высоким стандартам качества.
• Наличие вкуса - для успеха продукта на рынке его создатели должны обладать вкусом, уметь создать красивую и удобную вещь, а не пародию из комиксов, стоит развивать эстетическое восприятие мира, стремиться к прекрасному.
• Любовь к работе - человек, любящий свою работу, готов вложить в неё душу, создать новое и сделать прорыв в своей сфере, поэтому важно найти свою реализацию или полюбить дело своей жизни. Любая компания может быть посредственной и не радовать людей или преобразоваться в шедевр, храм, нести свет и красоту людям. Работайте всегда на максимум.
• Инновации - путь к успеху - в современном быстроразвивающемся мире важно найти возможности для развития, создания новых продуктов, смотреть в будущее, кто быстрее ориентируется и находит идеи, тот преуспевает. А финансовый менеджмент должен быть надёжным и просчитывать всё наперёд, не играя в рулетку с судьбой.
• Ориентация на лучшее - особенность Стива в умении предсказывать, создавать рынок, он научился превышать ожидания клиентов, поэтому ориентировался не на спрос, а на прогноз, строил будущее. Это действительно его талант - смотреть вперёд, создавать невероятные продукты, удивлять потребителей.

Известные менеджеры мира всегда действуют на опережение рынка и потребительского спроса, создают моду и популярность новых продуктов.

Юн Чен Ен

Юн Чен Ен - успешный менеджер, генеральный директор компании Samsung Electronics. Что помогло ему увеличить доходность компании на тысячу четыреста процентов? Как достигли новых успехов и процветания?

Юн Чен разработал план развития компании из четырёх пунктов:

• Внесение новых правил - строгая экономия, избавление от неприбыльных подразделений, сокращение неоправданных расходов на тридцать процентов в целом.
• Отказ от старых устройств, разработка новых продуктов, привлечение новых руководителей проектов и разработчиков, расширение географического состава сотрудников. Компания получила новых молодых и амбиционных руководителей, свежая кровь принесла и новые идеи. Началась разработка нового ноутбука и интеллектуального телефона.
• Разработка и прививание новых корпоративных ценностей. Удалось достичь максимальной кооперации подразделений, ключевыми словами стали - "цифра", "конвергенция". Появились изменения в имидже компании, стремление к мировой известности предъявляло особые требования - продажа продукции только через элитные магазины, а не супермаркеты, а участие на правах спонсора в олимпиаде также повысило престиж Samsung.
• Завершающий, стабилизирующий этап - Юн Чен вдохнул новую жизнь в компанию, появились конкурентноспособные товары и открылись новые рынки сбыта. Производство компании представлено в четырнадцати странах, и две трети дохода - приход из других стран.

Правила менеджмента директора Samsung - всегда стремиться к лидерству на рынке, отказ от компромиссов и стереотипов, развитие компании, внедрение новых технологий, инновационных продуктов.

Алексей Миллер

Алексей Миллер - руководитель компании "Газпром", обеспечивший ей мировую известность и рост доходов от акций на две тысячи процентов или сто миллиардов долларов. Есть и на территории постсоветского пространства успешные компании.

В чём отличия менеджмента от Алексея Миллера:

• отличная организация всех процессов - беспрерывная подача топлива, "Газпром" - надёжный поставщик газа, уважаемый во всём мире;
• развитие компании - предприятие не стоит на месте, постоянно строятся новые газовые трубопроводы, производятся разведывание и поиск залежей газа, а также работа по выработке сжиженного газа;
• ориентация на западный рынок - Алексей Миллер делает ставку на популяризацию компании на мировом рынке, сейчас производятся поставки газа в Европу, ведётся работа и с азиатскими странами, как потенциальными потребителями, строится и газопровод в Турцию;
• корпоративная культура компании - директор "Газпрома" уделяет большое внимание сотрудникам - высокий уровень оплаты труда, соцпакет, укрепление здоровья, укрепление физического здоровья (свои спортивные команды).

Главное кредо - постоянное развитие и наращивание оборотов, стремление к наилучшему качеству и высокой доходности предприятия.

Известные менеджеры мира никогда не стоят на месте.

Джон Чамберс

Джон Чамберс - стал известным менеджером, возглавляя компьютерную компанию Cisco Systems, занимающуюся производством оборудования для сетей Интернет. За период в 5 лет (91-95гг.) ему удалость увеличить доходность компании в шесть раз, составила семь с половиной миллиарда долларов США. Занимал руководящую должность на протяжении двадцати лет, способствовал успехам и развитию компании.

Особенности политики управления от Джона Чамберса:

• Работа на опережение конкурентов - менеджер всегда стремился вводить современные технологии в работу компании, например, проведение виртуальных встреч, позволило сократить издержки на командировки. Использование современных достижений в производстве.
• Акцент на сотрудничестве - в управлении коллективом Джон Чемберс отказался от командных методов, отдавая предпочтение совместной деятельности, образованию и развитию сотрудников. Умелый менеджмент персонала позволил сэкономить около шестисот девяноста тысяч долларов, увеличив результативность, на пять процентов. Компания стала новатором и законодателем в продвижении командной работы, что заимствовали и другие организации.
• Внимательный подбор персонала - формирование команды профессионалов - одна из главных задач руководителя. Джон объявил поиск талантов, рекрутеры постоянно искали лучших из лучших, а для заинтересованности кадров создали программу - отзыв сотрудника. Приглашённым звонили реальные сотрудники и говорили о преимуществах работы в Cisco Systems.
• Развитие сотрудников - руководитель понимал, что для роста потенциала сотрудников им важно расширять круг обязанностей, а менеджерам учиться делегировать, нельзя ограничивать людей одними функциями.
• Лидерство возможно в любые времена - главная задача компании - искать способы оставаться среди лучших, даже в периоды спада рынка, находить особые подходы, двигаться вперёд. Никогда нельзя сдаваться, важно уметь приспосабливаться, отрываться от других, находить выход, преимущества. Это важный принцип для менеджеров и их команд.

Известные менеджеры мира знают - настоящий лидер помогает людям чувствовать уверенность в завтрашнем дне и стимулирует к скорости, развитию. Быстрые реакции на изменения обеспечивают успех компании.

Мукеш Амбани

Мукеш Амбани - считается самым успешным и богатым бизнесменом Индии (состояние - 50 млрд. дол.), возглавляет компанию Reliance Industries Ltd., которую получил по наследству от отца. Мукеш хорошо ориентируется в экономических вопросах, стал прекрасным руководителем и менеджером, способствует дальнейшему процветанию империи. Интересно, что сеть компаний (нефтеперерабатывающих, текстильных, торговых) была создана его отцом с нуля, он выходец из простой и бедной семьи.

В чём особенности стратегии Мукеша Амбани:

• Акцент на диверсификацию - продолжил начинания отца, инвестируя средства в перспективные направления, связанные с инновациями и научными достижениями. Мукеш объединил нефтеперерабатывающие компании Индии в самый крупный в мире нефтехимический холдинг, который специализируется на нефтедобыче, производстве полимеров и текстильных материалов.
• Создание новых предприятий - наличие дешёвой рабочей силы позволило бизнесмену построить пятьдесят одно новое предприятие, использующее в производстве исключительно самые новые разработки и достижения науки и техники.
• Рост доходности - доходность концерна «Reliance Industries Ltd» составляет двадцать три миллиарда долларов, предприятие самое крупное в Индии и оказывает большое влияние на экономику страны. Дальнейшее развитие планируется в сторону торговли - строится сеть крупных розничных магазинов.
  Достижение Мукеша Амбани - сумел сохранить и приумножить состояние, доставшееся от отца, далеко не каждый человек умеет умело распоряжаться финансами, часто наследство идёт по ветру, и, спустя время, приходит разорение. Отец Мукеша хорошо подготовил сыновей к руководству компанией, сейчас они разделили имущество, оба являются самыми обеспеченными в Индии и лидерами по статистике Форбс.

Джон Мартин

Джон Мартин - известный менеджер, директор компании Gilead Sciences, работающей в сфере биотехнологий. Рост прибыльности компании обеспечил препарат против гепатита С, который ранее считался неизлечимым, сейчас 12-недельного курса достаточно, используя противовирусное лекарство Sovaldi. Компания Gilead Sciences стала лидером рынка под руководством Джона Мартина. Какие действия привели к успеху?

• Успешное вложение средств - приобретение компании Pharmasset Inc., которая разработала препарат Sovaldi. Стоимость вложений составила около 11 млрд. дол. Это был риск, ведь компания не была известна и оценивалась на бирже значительно ниже - двести миллионов дол. США.
• Обретение лидерства - Gilead Sciences приобретает лидерство, так как имеет особые права на распространение препарата, конкуренты приостановили исследования из-за побочных действий, а новые подобные препараты не были запущены в производство.
• Успешная рекламная компания - появились истории невероятного исцеления, причём из уст знаменитостей (Памела Андерсен и др. актёры). Известные личности и их истории из первых уст всегда вызывают доверие.
• Монополия рынка - появление нового препарата обеспечило огромный рост доходности компании, вместе с Harvoni и Epclusa (препараты подобного действия), объёмы продаж превысили десять млрд. дол. в 14-м году и девятнадцать млрд. в 15-м. Количество покупателей из разных стран мира превысило один миллион человек.
• Низкая себестоимость продукта - стоимость препарата составляет 1 тыс. дол. при затратах в сто дол., что обеспечивает высокую доходность. Компания подвергалась нападкам за высокую цену, однако в отсутствие конкуренции и необходимости развития, поддерживала уровень стоимости и получала высокие продажи. В перспективе - возможно её снижение, на рынке появляются схожие препараты, более доступные покупателям. Идея - новаторы всегда имеют возможность получения сверхдоходов.
  Известные менеджеры мира находят новые ниши и рынки для сбыта, ищут сферы, где есть спрос, но существует недостаток предложения, развивают технологии во всех сферах деятельности - медицина, компьютерные изобретения, промышленность.

Создатель и директор компании Amazon. Этот человек достиг невероятного успеха, его капитал составил девяносто с половиной миллиардов долларов и превысил показатели Билла Гейтса на пятьсот миллионов, сейчас он самый богатый в мире. Каким был путь к успеху, что способствовало росту бизнеса?

• Наличие любознательности - Джефф был всегда любознательным, вникал в суть и устройство вещей, в нём сочетается прекрасный программист, технолог и новатор, творческая личность.
• Удачная идея для бизнеса - в 1995 году его осенила идея создания Интернет-магазина книг, на тот момент они не были распространены, и торговля в Интернете была на начальных стадиях. Он нашёл профессионального создателя сайтов, и совместно разработали проект онлайн-магазина.
• Новаторство - Джефф внедрил новые идеи: покупка в один клик, клиентские отзывы, подтверждение заказов через электронную почту. Его задачей было создать удобный и привлекательный для клиентов сервис.
• Особые ценности компании - известный менеджер определил шесть ключевых принципов для своего бизнеса: преданность клиенту, право на собственность, активность в работе, разумные расходы (экономность затрат), высокие критерии к работникам, поиск нового и постоянное развитие.
• Расширение перечня товаров, услуг - Джефф Безонс не остановился на продаже книг, продолжил развитие магазина в других сегментах рынка - продажа дисков, игрушек, электронной техники. На сегодняшний день - Amazon.com один из крупнейших Интернет-магазинов во всём мире, а руководитель (Джефф Безонс) получил награду - "Человек года" в 1999 году за стремительный рост и внедрение новых подходов в бизнесе.
• Продолжение развития - Джефф никогда не останавливается на достигнутом, ищет новые возможности, сферы для расширения бизнеса, получает огромное удовольствие от реализации собственных проектов, с детским увлечением и непосредственностью идёт вперёд, рассчитывая, однако, каждый ход.
• Стремление к минимизации стоимости - успешный менеджер ориентировался всегда на большой объём потребителей и массовость приобретений в Интернете. Старался работать на снижение стоимости, а не повышение, как монополисты рынка.

Дополнительные направления деятельности компании Amazon:

• приобретение и использование огромной базы данных (фильмы, актёры, видеоигры);
• поисковая система Alexa Internet, которая является также базой данных различных сайтов;
• создан собственный поисковик, название - А9, главная цель - помощь людям в поиске товаров среди Интернет-магазинов;
• продажа спортивных товаров, представлены свыше три тысячи брендов;
• компания выкупила крупный китайский онлайн-магазин, расширив влияние на азиатском рынке;
• услуги аренды компьютерной техники для вычислительных облаков, руководители видят перспективу развития данных услуг и повышение доходности;
• к разработкам и популярным товарам компании относится и электронная книга Amazon Kindle, позволяющая скачивать книги в Интернете и в любое время читать интересующую литературу.
  Джефф Безонс сделал популярными электронные книги и чтение в современном мире, увидел новые возможности в постоянно растущей аудитории сети Интернет, смог эффективно реализовать собственные идеи и поставленные задачи. Его называют - "лучший менеджер современности", а многие выражения стали крылатыми. Стоит учиться у таких руководителей.

Как стать хорошим менеджером?

Известные менеджеры мира помогают иначе взглянуть на мир, найти секреты успеха компании и отдельных людей. Что объединяет успешных менеджеров:

1. Нестандартное мышление - умение видеть перспективы будущего раньше других, прогнозировать, создавать рынок.
2. Креативность, творческий подход - создают необычные и увлекательные товары, вызывающие особый интерес, спрос у потребителей.
3. Ориентация на клиента - успешный топ менеджер создаёт услуги и продукты, ориентируясь на потребности клиента, а не преследуя конкурентов. Работа для клиента всегда эффективнее, а первоклассный сервис - гарантия успеха в любом сегменте рынка.
4. Постоянное развитие - известные менеджеры мира находятся в постоянном развитии, стремятся к новациям, получению знаний, планируют раширение бизнеса, его совершенствование. Развитие и трансформации помогают крупным компаниям быть долгое время в лидерах рынка.
5. Наличие интуиции - великие менеджеры часто принимают быстрые решения, опираясь на опыт и интуицию, которая развита в большой степени, есть внутренняя уверенность, помогающая выбирать правильно направление развития, движения.
6. Организаторские способности, лидерство - топ менеджеры компаний умеют мотивировать людей, создают особую корпоративную культуру, помогающую сотрудникам в работе и реализации потенциала, а лидерство - ключ к успеху к любом бизнесе. Харизматичный и уверенный руководитель способен воодушевить коллектив на новые свершения.
7. Подбор персонала - огромное внимание известные менеджеры уделяют формированию коллектива, подбору сотрудников, отвечающих требованиям компании, стандартам обслуживания. При этом создают для них наилучшие условия для развития, эффективной работы. Кадры решают всё.
8. Ставят высокие амбициозные цели - успешные руководители всегда планируют деятельность на несколько лет вперёд, в идеале на 5-15 лет, понимают краткосрочные и долгосрочные задачи бизнеса. Они ставят невероятные для обычного человека планки и достигают их, стимулируя сотрудников также к результатам, вселяя уверенность.

Задачи управленческой деятельности

Управленческая деятельность руководителя связана с эффективной организацией процесса труда в компании, основные задачи управленческой деятельности:

• Планирование и стратегия развития компании.
• Постановка тактических и стратегических целей.
• Определение задач относительно подразделений, отдельных сотрудников.
• Мотивация подчинённых к выполнению необходимых задач.
• Распределение и делегирование функций.
• Контроль выполнения установленных целей, задач.
• Анализ результатов деятельности.

Понятие управленческой деятельности можно определить, как деятельность, связаннуя с необходимостью организации других людей для достижения поставленных целей. Содержание управленческой деятельности связано с действиями руководителя по отношению к коллективу или сотруднику для мотивации к выполнению поставленных задач, а также - обработка информации, принятие управленческих решений.

Известные менеджеры мира в основном иностранного происхождения, хотя на территории постсоветского пространства есть много успешных компаний и достойных менеджеров. Для получения отечественного опыта управления будет полезной книга «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски» Моженкова Владимира, который организовал самое крупное дилерское представительство компании Ауди с миллиардными оборотами на территории РФ.

Как стать хорошим менеджером? Использовать опыт известных менеджеров мира, ставить высокие цели, смело идти вперёд, стимулировать сотрудников к выполнению задач, постоянно развиваться!

Желаем всем успехов в управленческой деятельности и в любых начинаниях!

Вам будет интересно!